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Unser teambasiertes Lernzonenmodell auf der OOP-Konferenz

Ein Teil des tollen “Graphic Recordings”, durch Remarker

Vom 21. bis 25. Januar 2019 fand die OOP 2019, eine Konferenz mit über 150 Sessions in neun parallelen Tracks, in der Messe München statt. Unter dem Motto «software meets business» trafen sich Geschäftsführer, Finanzvorstände, Software-/ System-Architekten, Projektleiter sowie erfahrene Entwickler aus allen Branchen und Unternehmensgrößen, um gemeinsam zu lernen, diskutieren und networking zu betreiben.

Zusammenfassung

Die coach und coach war dieses Jahr mit dem Workshop «Exploring areas outside your teams comfort zone» einer dieser 150 Beiträge. Die Organisatoren hatten uns eingeladen unser «teambasiertes Lernzonenmodell» mit den Konferenzbesuchern zu teilen. Das Modell unterstützt jegliche Gruppen dabei, Transparenz rund um die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zu schaffen, Lernoptionen zu identifizieren und Inhalte, die für die Gruppe ungemütlich sind, sichtbar und wertschätzend zu platzieren.

Mehr zu den Details

Die Ziele unseres Workshops sind:

  • das Lernzonen Modell vorstellen, da wir es erfolgreich mit Kunden einsetzen,
  • den Teilnehmern die Möglichkeit bieten, es selbst auszuprobieren und
  • den Einsatz des Lernzonenmodells im Kontext einer grösseren Gruppe (Team, Abteilung) zu simulieren.

Unser Fokus liegt darauf, die Lerninhalte in kompakten Blöcken aus Theorie und Praxis so aufzubereiten, dass sie gleichermassen Spass machen und Lernen fördern.

Was ist das Lernzonenmodell?

Das Modell besteht aus der Komfortzone, Lernzone und Panikzone. Im abgebildeten Foto sind diese von Innen nach Aussen mit den Farben grün, gelb und rot gekennzeichnet. Die Einfachheit dieses Modells ist sein grosses Plus, da es in beinahe allen Kontexten, in denen sich Menschen befinden, eingesetzt werden kann.

Durch angeleitete offene Fragen werden die drei Zonen des Modells befüllt. Diese Einträge sind aus den unterschiedlichsten Bereichen und können zum Beispiel Aktivitäten, Technologien, Vorgehen, Umgangsformen, Dokumente, Prozesse, Rollen, Menschen, etc. sein.

Je nach Kontext eines Lernzonenmodells können Komfortzone, Lernzone und Panikzone völlig unterschiedlich aussehen. Sowohl die Menge an Einträgen in den einzelnen Zonen, als auch die Grössenverhältnisse der Zonen zueinander variieren stets.

Das Modell in der Anwendung

Der Ausdruck der Komfortzone ist im deutschen Sprachraum verbreitet: Hier finden sich jene Dinge wieder, bei denen ich mich sicher fühle oder welche ich routiniert erledige. In der Panikzone befindet sich alles, wo eine Grenze überschritten wird. Die Lernzone dazwischen beheimatet Dinge, die ich durch Lernen, Übung und Verantwortungsübernahmen in meine Komfortzone aufnehmen kann. Dadurch wächst die Komfortzone und ihrer Degeneration wird vorgebeugt.

Nun starten wir nach diesem kurzen sachlichen Inhalt in den Workshop. Alle Teilnehmer erhalten ein leeres Lernzonenmodell (Download unter diesem Absatz) und werden eingeladen, sich einen eigenen Kontext auszuwählen. In Stille und geführt durch unsere Fragen werden die Lernzonenmodelle befüllt.

Das teambasierte Modell

Nachdem jeder den grundsätzlichen Mechanismus des Modells und seiner Erarbeitung erlebt hat, starten wir in den namensgebenden Teil, den des Teamlernzonenmodells. Hierbei leiten wir die Teams geführt durch unsere Moderation in und über die Ränder ihrer Zonen hinaus.

Transfer in den Berufsalltag

Wenn auch Sie unser Lernzonenmodell mit Ihrem Team bzw. Ihrer Abteilung erfahren möchten, kontaktieren Sie uns. Ein solcher Workshop hilft bei den folgenden Herausforderungen:

  • Zusammenhalt und Zusammenarbeit im Team oder der Abteilung
  • Blinde Flecken des Teams, die Risiken bedeuten können
  • Teambuilding
  • Teamziele
  • Lernfelder des Teams
  • Abgrenzung zu anderen Bereichen an den Grenzen der Dienstleistung des Teams
  • Interkulturelle Fragestellungen

Einer der schönsten Aspekte des Modells ist, dass es die Teilnehmer über Monate begleiten kann, um das Wachstum ihrer Komfortzone zu unterstützen. Es ist somit kein Wegwerfprodukt, sondern ein Werkzeug, welches seine Wirkung fortwährend entfaltet.

Partnerschaften

Das Jahr 2018 ist vorüber, was für uns bedeutet nochmals zurückzublicken.

Einer unserer Grundsätze für das letzte Jahr war “zusammen sind wir stärker” und dieses Motto haben wir durch unterschiedliche Partnerschaften in die Tat umgesetzt.

sinnvollFühren

Die beiden Gründer von sinnvollFühren (Veronika Kotrba und Ralph Miarka), welche durch ihr Buch “Agile Teams lösungsfokussiert coachen” bekannt sind, haben ähnlich wie wir von der coach und coach erkannt, dass viele Dinge zusammen leichter werden.

Entsprechend hatten wir 2018 gegenseitig unsere angebotenen Trainings besucht und dann im Juli an einem gemeinsamen Trainer-Retreat in Wien teilgenommen, bei welchem auch agile Grössen wie Marc Bless, Rolf Katzenberger und Marc Kaufmann teilgenommen hatten.

Nach einem zweiten Retreat im Winter wurde die Idee des sinnvollFühren Netzwerks geboren zu welchem wir als coach und coach nun auch gehören. Partner des sinnvollFühren Netzwerks orientieren sich an den Ideen von Veronika und Ralph und unterstützen ihre Kunden mit lösungsfokussierten Trainings.

Digicomp

Als erste akkreditierte Kanban Trainer der Schweiz hat die coach und coach ein breites Wissen rund um praxisorientierte Trainings, die schon am nächsten Tag in Ihrem Kontext umgesetzt werden können.

Um unsere Trainings einem breiteren Kundenkreis offerieren zu können, bieten wir sie in Partnerschaft mit der Firma digicomp an. Die digicomp ist der ideale Trainingspartner – mit ihrem grossen Netzwerk, einer tollen Infrastruktur an sieben Standorten in der Schweiz und dem reichen Erfahrungsschatz durch ihre 40 Jahre am heimischen Markt.

Im Jahr 2019 bieten wir neben unseren eigenen LKU-zertifizierten Kanban Trainings diese nun auch für Kunden der digicomp an.

IT Rockt!

Die Ostschweiz liegt uns am Herzen. Schon bevor es die coach und coach gab, haben wir das Land, die Leute und die Unternehmen zwischen Chur und dem Bodensee schätzen gelernt. IT Rockt! ist der ICT Cluster der Bodenseeregion und verbindet dort rund 2’000 Unternehmen und 20’000 Personen. Als Netzwerkpartner freuen wir uns, mit unseren Angeboten die hiesige ICT Landschaft zu bereichern und die attraktive Region Ostschweiz zu stärken.

Besonderes Highlight: wir bieten Startups unsere Trainingsangebote zu ausserordentlich günstigen Konditionen an.

CoCOO

Über CoCOO sind wir Trainingspartner für Agilität bei einem der grössten, weltweit operierenden Technologieunternehmen. Zusammen mit anderen Trainern rund um Markus Reinhold bieten wir unser Knowhow und unsere Fähigkeiten in interaktiven Scrum Trainings, Product Owner Schulungen und zukünftig auch zertifizierten Kanban Ausbildungen an.

Die Webseite

Als Agile Coaches liegt es in unserem Sinn, den meisten Wert für unsere Kunden und damit auch für unsere Firma zu erzeugen. Aus diesem Grund, wurde die Webseite seit der Firmengründung nicht aktiviert, da wir uns zuerst auf bestehende und neue Kunden fokussierten.

Die Weihnachtsfeiertage haben uns nun aber Zeit für administrative Arbeiten ermöglicht, weshalb auch die Webseite in einer ersten Version existiert.

 

Viel Spass damit 😉